本文指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。 详细>>
管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 详细>>
无论你是否意识到，作为一个孩子，你学习是成功成为治理者或领导者基础的事物。问题就在这里。成长的行为可能将这些宝贵的经验教训抢走。 详细>>
想成为富翁，一定要有非常强烈的赚钱欲望。照理说，愈聪明、愈会读书的人，应该最会赚钱，事实上，这些知识经济富豪只是全部富翁的一小部分。 详细>>
2004年2月25日，一个风和日丽的下午，在福州金源国际大饭店，马云接受了记者采访。结合阿里巴巴的成长经历，马云为记者讲述企业茁壮成长的法宝。 详细>>
《西游记》讲了一个很好的故事，唐僧在三个徒弟的直接扶持和众仙的间接帮助下，经过一路艰难险阻，取得真经。 详细>>
我们对于确定性的追求带来了第二个误见，这个误见与公司内部的行动有关。我们喜欢把好的结果归功于正确的行动，出现坏的结果则推断有人做错了事情，这个误见非常普遍。 详细>>
发展中企业之所以能够快速崛起于市场其原因非常简单，就是因为它在某一方面的优势非常明显，并且这个优势很多时候都集中在企业的产品上。 详细>>
既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想成为一个团结的队伍，就需就明确的、具体的目标指向，且人人知晓与认同。 详细>>
企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点，“来说是非者，定是是非人。” 详细>>
责任分解细分责任是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权，责任分解的目的就是让受权者（授权的接受方）明确该次授权必须要完成的既定目标；明确该次授权涉及的范围和程度，以及这些目标完成时授权者应该采用的检验标准。 详细>>
在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。 详细>>
好的品牌管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。企业的品牌管理，不仅仅只是单纯的注重外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说固然重要，它可以提升社会大众对于企业的好感；可以提升企业产品的销售力；可以寻找到更多的合作伙伴；可以让消费者产生信赖感等等。 详细>>
哲人说：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终如始，则无败事。”企业管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的企业管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。 详细>>
善于带领团队的人，能够将大家所期望的未来远景着上鲜丽的色彩。在实际工作中，虽然我们每个主管工作中都有自己的风格和特色，但还有其共同特征，那就是：有正确的判断力、有野心、有决心，敢于冒险创新，勤奋工作，有时候也会惧怕困难，但渴望成功，同样也需要运气。 详细>>
今时今日人们在商场上的发言都是裹了糖衣、措词谨慎、且经过精雕细琢的。信息被仔细制造出来，务求句句合宜。真实的情绪则正好相反，那是一种真正的个人感觉分享。当我们听到时，会立即竖起耳朵，一则因为相当稀有，再则因为非常真实。 详细>>
领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功；而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。 详细>>
做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败?柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字。 详细>>
据俄罗斯《晨报》1月16日消息，英国首相卡梅伦称将选择一天完全不食用糖类食品和苏打类饮料。 详细>>
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败；而一个不合格的领导者，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在！ 详细>>