奔富麦克斯炫金究竟有哪些过人之处？

现如今社会最常见的一句话就是：“无酒不成席”酒已经离不开我们的生活。2017年8月，奔富麦克斯炫金在中国高端酒展首次亮相，上市仅30天，已创下3000万销售奇迹。8月27日，炫金在京东线上首发，延续热度，渠道拓展，再次将炫金推向了高潮！

在进口酒市场竞争日趋激烈的今天，一款新品能在市场上获得如此强烈的反响，不可不说是再一次打造了进口酒传奇，那么奔富麦克斯炫金究竟有哪些过人之处？

经销渠道下沉地级市，线上严控渠道和价格体系

2016年1月，奔富麦克斯上市仅15天销售额突破2000万，同年单月销售额突破3000万，成为进口酒大单品史上的传奇，其成功的关键就在于唯一进口商、严格把控渠道和价格的本土化市场模式。

据酒业家记者了解，奔富麦克斯炫金汲取了此前的成功经验，在中粮名庄荟、富邑集团及酒易酩庄三方联合的基础之上，做到了控渠道、控价格。在国民止步于高端进口酒的现状下，炫金依然延续了之前的经销方案，把经销渠道完全下沉到地级市场，商超渠道覆盖麦德龙、山姆会员店等全国连锁及部分地方连锁超市，线上渠道则严控渠道和价格体系。

同时，奔富麦克斯炫金依然以中粮集团作为品牌背书，在当下鱼龙混杂、良莠不齐的进口酒市场大环境下，为消费者和代理商提供了值得信赖的品质保障。

布局“234工程”，全国迅速掀“炫金”浪潮

值得注意的是，炫金自发布以来，已经在广州、江西、江苏等全国十几个地区迅速开展上市发布会以及巡回品鉴会，在全国范围内掀起了多场“炫金”浪潮。

同时，早在炫金发布之时，酒易酩庄就提出了未来奔富麦克斯营销网络“234工程”规划，目前已经在全国建立了完善的营销网络布局。

其中，“2”代表全国限200家奔富麦克斯品牌运营商；“3”代表全国3000家奔富麦克斯经销商。“4”代表全国超过40000个奔富麦克斯直供终端。重视品牌运营商的质量，限定运营商的数量，检验品牌运营商的营销能力，保持稳定的产品价格体系和市场氛围，奔富麦克斯炫金在“234工程”的支持下可以实现产品的可持续发展。

除了坚固的营销网络布局，“奔富麦克斯品牌执委会”的模式，也进一步增强了经销商的信任度。正是因为品牌执委会的存在，使奔富麦克斯对于经销商反馈的价格策略可以快速做出调整，品牌运营商倡导的扁平、长效模式也得到了大多数经销商的理解。

消费者对澳洲酒好感度提升，炫金独树一帜利于认知

实际上，随着整个酒行业的回暖与消费升级的大趋势，中国的葡萄酒市场可以说是“兵家必争之地”，市场竞争异常激烈。奔富麦克斯系列的两次成功，绝不是偶然。对炫金来说，仅规划市场布局与营销策划远远不够，它成功必定伴有多种因素。

8月17日，富邑集团公布了2017年财年全年业绩，亚洲地区息税前收益（EBITS）增长至1.51亿澳元, 增幅达47％，这一部分的收益甚至超过澳洲本土近0.4亿澳元。上海一位经销商对酒业家记者表示，“这两年，澳洲酒在国人心中的品牌力有了很大的提升，现在的消费者购买进口葡萄酒也有了品牌意识，更愿意选择像奔富这样知名度高的酒。”

由此可见，奔富乃至整个澳洲葡萄酒的品牌形象，在一部分中国消费者心中都有了质的飞跃。此前，摩根士丹利(Morgan Stanley)公布的一份行业分析报告也显示，澳洲酒在消费者心中的地位位列第3，且在近5年，国人对于澳洲酒好感度有着大幅度上升。

深圳智德营销总经理王德惠也对记者表示，此次炫金能够再创佳绩与澳洲酒在中国处于上升阶段，正处于上升势头的原因分不开，此外还有以下几点主要原因，“首先奔富品牌本身的知名度高，影响力大，属于现象级品牌，很多人即使没喝过但听说过，这样的品牌往往具有市场的马太效应，有非常好的背书功能；其次离不开中粮集团本身的背书功能；产品本身开发也很好，能从奔富系列产品中独立出来，从名字到形象，比较利于认知；奔富这样的知名品牌，其低端产品反而不是最受欢迎，但389、407等中端产品不断涨价，货源不足。”