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大家都知道,过去的2016年里,火了一大批“网红”人物,可是今天我们不说人,我们说说卫龙怎 么就成了“网红”。
进去天猫卫龙旗舰店,那么多单品中,随便一个就是销量高达几十万,评论也是成千上万条,真的是让同行们羡慕嫉妒恨。
河南是产辣条的大省,赶上好时候,蹭上"第一食品网红"的热度,据说年产值已高达有300亿之多。
2014年的时候由于受到市场的冲击,整个辣条行业都比较萧条,2000多个厂家到最后仅能勉强维持的有500多家,而市场需求也急剧减少,供大于求惨淡无比。
那么卫龙是如何做到引领辣条行业的呢?我们一起来总结讨论一下。
无脑洞,不网红。
其实卫龙之所以成为网红就是一个脑洞大开的过程,从最初为辣条洗白,到与暴走漫画的合作,微博段子手的炒作,天猫网站的发货事件,网络上的恶搞系列视频,苹果风,再到“国际奢侈品”。
企业秉承着不辣瞎眼不罢休的无厘头精神,与网上年轻人愉快的玩耍着,受众也一再被吸引,主动参与到辣条的口碑传播中,根本停不下来。
无脑洞,不网红,在这个想象力和创造力的年代,不搞点让人觉得匪夷所思的事情,出门都不好意思跟人打招呼。
不单是零食还是童年的记忆
辣条对于80、90后来说,几乎伴随着所有人的童年记忆,认知强大接受度高。
辣条对他们来说并不是一个零食那么简单,还承载着他们儿时的记忆、美好的校园时光、有这些因素在里面,就能使辣条迸发出强大的市场以及接受度。
赶时髦,走混搭风。
首先是产品属性上的混搭。辣条在口味上的混搭创新是在原来辣中加入了甜味,使得辣条的味觉层 次丰富起来了。另一个网红食品——咸蛋黄肉松青团,则是一改传统青团的小清新,而是把重口味混搭 进了青团。
这种手法在以往营销中也经常应用,电脑混搭进了手机成了苹果,维生素混搭进了糖果成了雅客V9 ,只不过要做个网红,现在要求你的混搭必须更出位。
然后是形象上的混搭:苹果是令很多人景仰的,但如果你是手机品牌,各方面模仿苹果,即便你已 经做到声称“东半球最好”,还是摆脱不了“山寨货”嫌疑。但如果你是个休闲零食,各方面模仿苹果 ,就会让人眼前一亮。
选好模仿对象很重要,以前人们讲究“食品就有个食品的样子,衣服有衣服的样子,电器有电器的 样子”,而网红的思维恰恰相反,不想做厨子的司机不是好裁缝,各种混搭玩的不亦乐乎。
营销文案创新高
卫龙蹿红,暴走漫画和微博段子手起到了至关重要的作用。
“来包辣条压压惊”,“来包辣条静静”、“怒吃十包辣条”等网络流行语皆是来自这些推手,他们不但是内容制造者,而且也是推广的枢纽。
暴走漫画为该企业辣条创造的“蠢贱形象”与夸张的“自傲”形成了强烈的冲突点,成为互联网上一个重要的谈资。其创意的主线则是把辣条的普通跟消费体验的夸张形成对比,形成戏剧性,引起8090后的情感共鸣。
除了流行语,还有各种奇葩炒作,也离不开这些推手。旗舰店被黑事件“耍”了无数人,形象上的“苹果风”让人惊艳,外教吃辣条、“国际奢侈品”给互联网添加了很多谈资。
而近几十年,生产企业自己开始品牌运营,并导入了成熟的品牌管理制,裁判下场踢球的畸形状况成了常态,企业跟服务方成了“互骂**”的“甲方乙方”。
各种渠道齐上阵
渠道黑洞,就是指那些收取各种费用或攫取利润,但不提供渠道核心价值的渠道商或者零售商。对于大多数中小企业来说,大型超市都属于渠道黑洞;
对于缺乏推广能力的小企业而言,一些只负责配送,但却拿着经销利润的经销商也是渠道黑洞;而渡过了红利期,目前平台费用极高,流量超贵,可能是最大的渠道黑洞。
对于线下渠道,辣条企业普遍没有采用所谓“通路精耕”或“直控终端”等渠道模式,而是相对粗放的管制,甚至有些是大管制。地面推广职能通过有经销能力的经销商运作,线下的渠道黑洞得以避免了。
而作为“网红”,电子商务是不可避免的,目前天猫的流量之贵已到了大半企业都亏损的地步,阿里几乎让在天猫经营变成“天下最难做的生意”了,说天猫旗舰店是“当下第一渠道黑洞”也不为过。
卫龙通过天猫的平台把自己从传播上的网红变成了销量上的网红。看上去方法很简单,但却不是任何一个企业都能敢想敢做的:那就是做互联网推广,做站外引流。这看似不那么容易的道路,在企业“好内容”的催动下,却把引流价格做到了更低。
网红产品一般都属于市场上比较热的产品,从商业以及市场规律上来看火的快冷的也快。但它的优点却是十分明显的,成本低,成功率高,爆发迅速,能高速为企业带来利润和关注。
辣条在年轻一代人的心中,有着不可抹灭的认知与回忆,所以市场认知以及接受力高,同时辣条并不是热潮产品,所以在这样一个背景下走红也就不足为奇。
随着时间的推移,人们的认知与需求都在不断的变化中,纵观一些企业的辉煌或是衰落,也是能从其中总结不少知识的。
营销不难,难的是怎么找寻灵感,让我们脑洞大开,难得是怎么找寻更好的渠道,相信只要把握好时机,有新奇的创意与点子,想要打造属于自己企业的网红食品,也是极有可能的。