经销商该怎么样保证未来的竞争力？

在如今这个时代，市场竞争也越来越激烈。而且互联网也在不断入侵，移动互联网在不断替代，大环境变得更为恶劣，千千万万的经销商他们还有没有生存价值？他们该如何保证未来的竞争力？

一、重新经营定位

互联网营销让企业的产品与信息直接与用户面对面，砍掉中间环节，让经销商陷入尴尬境地，销售额与利润受到严重侵蚀。术业有专攻，为扭转局势，作为传统经销商，首先要了解上游企业想做而又有心无力的事情是什么，然后自我挖掘潜力且专心努力做到极致，这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场，又为自己的企业奠定了发展的根基，使自己牢牢地掌控渠道的话语权。

二、经销商可转变为物流商

传统经销商迎接互联网浪潮，必须楔入互联网营销的环节，才能在互联网大潮中站稳自己的脚跟。在此情况下，经销商应与上游企业的电子商务进行对接，成为上游企业的电子商务物流商，充分发挥自己的物流优势，从经销商向物流商的职能转变。

比如现在的卖场正逐渐向三四级市场转移，作为上游企业要将物流、陈列同步到这些市场是需要花费巨大的人力与资金，而区域经销商为区域品牌代理人，有人力与物流的优势，可以取代厂家这些区域连锁卖场的所有功能，负责所有产品的即时物流，让厂家后顾无忧。

三、建立自己的电商平台

互联网突破距离的特性，导致传统经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘。此时，经销商应充分利用聚集的众多上游品牌优势，完善电商渠道结构，建立自己的互联网营销体系，这样就可以更方便地直面用户，让自己的商业模式与市场同步。

这点，经销商可以逐步尝试O2O这种新型渠道，作为传统渠道的补充。

第一，借力行业领先者的优势资源进行平台化运作，比如通过与淘宝、腾讯等行业领先企业开展深度合作，利用它们庞大的流量资源积累经验和消费者。同时也是提升自己品牌知名度的较佳途径。

第二，对于O2O运作的产品，要进行细分。经销商需有非常清晰的产品组合策略，可设立一些产品，专门用来吸引流量和培育用户，可设立部分高端产品，用来实现盈利的，另设一些特色产品来满足特定的消费需求；

第三，经销商建立自己的电子商务体系，会与上游厂家出现区域冲突，比如产品、价格冲突，那么解决这个问题，经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场进行线上代销，这样就能做到线上线下不脱轨不窜货。

四、做细分领域领先者

做生意不可能做全所有的生意，做经销商生意也是如此。何必拼死拼活去搞价格战、促销战呢？做自己最擅长的才是最重要的，某一领域做到极致，你就成功了。

五、从搬运工向小平台、小中心发展

过去经销商不是一个平台，而是按上游企业的需求来组织运作。但这种传统企业组织已落伍，不合高速发展的互联网时代的服务需求。小平台就应运而生。小平台的属性是什么？拥有独立的营销中心、服务中心、传播中心，通过这些来跟消费者、客户建立深度关系，产品都围绕消费者、客户建立，围绕负责的区域建立，从而从搬运工转型到小平台、小中心，从根本上提升经销商的素质。自媒体时代的到来，自媒体就是品牌，经销商个人信息就是品牌，经销商势必要成为区域的小品牌、营销小运营平台，这也对经销商的要求提升了，要求他们能够建设自己的团队，打出自己的招牌，能够提供专业的服务，做好体验服务，形成品牌和口碑，打造自己全方位优质的小平台、小中心，让客户、消费者感觉就像在自家里。