中层管理者需要具备的四种能力

据研究表明，有一个好的管理者对一个企业的发展是非常重要，它的好坏是企业发展的决定性因素。因此，对领导者来讲，抓好中层管理者的能力建设是管理者培训的重要环节。资深猎头表示，中层管理者需要具备以下四种能力。

第一、领悟创新能力

作为中层管理者，需要具备驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、科学判断形式的能力、立足大局开拓创新的能力与依法执政的能力。想要做到这些，首先要摆脱传统的思想观念、不合时宜的做法，做到与时俱进，善于用科学方法去谋事、想事、做事、成事。中层管理者一定要学会理论结合实际，用科学的理论知识武装自己的头脑；其次是要善于研究分析当前的行业形势，把握行业发展的特点与规律；最后是要善于总结实践经验，从基层的创造中汲取经验。

第二、语言表达能力

语言表达能力是中层管理者的一项基本功。中层管理者与其他人的不同之处在于他需要协调和指挥。因此，中层管理者在安排和协调工作时，需要清晰地将工作计划与存在的问题向领导进行汇报，只有正确理解了领导的想法后才能更好地完成领导所交代的任务。口语表达在中层管理者的工作中占有重要的作用，提高语言表达能力，应做到博览群书，见多识广才能具备较强的话语表达能力与理解能力，也才能将上级文件精神及时并准确地传达到位，落实到底，防止出现不应出现的常识性错误。

第三、协调沟通能力

在完成一个项目时，不仅需要本部门内部人员之间的相互协调，同时还需要与相关部门进行沟通与协调。只有这样才能更好地使工作顺利进行。在这一过程中，协调与沟通能力就显得特别重要，不仅成为提高管理者综合能力的需要，还成为推动工作需要的助推器。但在提高沟通协调能力时还要注意：增强大局意识，妥善处理各方面的关系，其三是要准确和适当的表达方法；其四是要有一定的耐心，善于利用协调配合机制推动工作。

第四、队伍建设能力

各部门想要很好的开展工作，就必须要抓好企业团队建设，这不仅是一种工作方法，更是一种工作理念。一个中层管理者，假如不抓好企业人才队伍的建设，就不能称之为一个合格的管理者，这是管理者能力建设的重要方面。作为管理者，凡事一定要一诺千金，言而有信，言必行，行必果，努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和号召力。