新经销商如何起步？

在这个竞争激烈的社会，有很多的经销商开始慢慢的消失，但是也有不少的新经销商兴起，因此，经销商在刚刚起步的时候是比较难的时候，那么我们就来看下新经销商如何起步？

在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是三少二小：产品少、客户少、厂家的投入少；公司品牌影响力小，自身实力小。企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的，这些三少二小往往是构成了经销商发展的第一个瓶颈，那么，在起步期，新经销商该从哪里突破？又该注意哪些问题呢？

新经销商成长的三个路径：和十年前相比，市场环境发生了很大变化，上游生产企业加大了对终端的掌控，下游终端零售商进行了整合，大型连锁不断出现，这给起步初期的经销商带来了难度，新经销商起步的难度不断加大，一不留神就会夭折。选择一个科学的成长方式尤为重要。

路径一：从分销做起。作为新经销商，可选择经营的知名品牌不多，大部分品牌集中在当地强势的经销商手中，新经销商就网络、资金等无法与他们抗衡。新经销商面临无牌可做的尴尬局面。作为新手，可以先从分销做起，树立自己的商业信誉，渐渐壮大自己，实现产品及规模逐步升级。

路径二：从“单点”突破。单点就是专一的意思，即专一做一个产品一个渠道。让自己专一化，在一个方面做强。

路径三：从整合资源开始。目前同一市场进入了同质化竞争的阶段，要想从众多的经销商中冲出来，就要进行资源整合，如人脉、社会资源、厂家服务等。

新经销商起步时容易进入的三大误区：

1.误区一，放松合作条件

新经销商在起步期时，所拥有的下线客户数量少，为了开发和争取更多的客户，或者是缺乏对下线客户的管理经验，从而放松了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销、不得给其他客户发货、承接更多的退换货等等，这样做的表面收益是能吸引住下线客户，但是，所带来的后果更为糟糕，这个规矩一但形成，便很快就被下线客户所固化，这些优惠条件以后一直得有，不给就不行。以后想取消都很困难，这些过度放出的优惠条件，将持续影响到经销商自身的赢利状况。

2.误区二，等待厂家的支持

许多新经销商由于自身实力有限，在市场开发阶段有些力不从心，便寄托希望于上游厂家，认为自己刚起步，作为上游合作厂家，理应支持一下自己，帮助自己渡过这个阶段。于是，新经销商动辄就向厂家伸手要费用、要政策、要支持，这样要来要去会导致什么样的结果呢？厂家不但不会给多少支持下来，反而开始对这个经销商有看法，这是因为从厂家的角度来看，这毕竟是新经销商新市场，现在还很难看到投入回报率，没有必要把钱花在这种没有把握的市场上，所以厂家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不会往前途不明朗的新市场投入多少资源的。厂家也怕这些投入就变成肉包子打狗，一去不回。

那么，新经销商要怎么做呢？在刚起步这个阶段，新经销商试图靠量是无法来吸引厂家的，更无法靠未来的市场前景来吸引厂家。其实，在这个阶段，若想吸引厂家有所投入，靠得就是两个字：“听话”。当然，说好听点就是执行力强，针对对于厂家的指令，经销商的执行力普遍较差，这也是大多数厂家所遇到的普遍问题，从管理的角度来说，厂家需要一些正面的样板，既是听话的样板，作为新经销商，完全可以考虑走这条路，把自己定位成服从厂家指挥的高度配合型经销商，这样反而较为容易获得厂家的支持。

3.误区三，自己来开发客户

新经销商刚起步时，客户数量一般较少，开发客户则是这个阶段的主要任务，许多经销商认为这客户是自己去直接开发的。于是，经销商老板们不辞辛苦的拜访下线客户，花费了大量的精力，但由于新经销商的知名度小，公司品牌形象也没有建立起来，即便是老板一个个亲往客户那里拜访沟通，实际效果也较为有限，再加上生意刚起步，双方之间还没有形成信任关系，这解释和沟通的成本也是很高的。

其实，新经销商完全可以考虑走另外一条路，就是让客户来开发客户，既是集中精力和资源，服务好现有客户，取得现有客户的认可和信任，再委托现有客户进行横向的客户开发。毕竟，同级客户之间的存在一定程度的信任度，这种推荐远远要比经销商自己找上门要好很多，消除了陌生感，也少了许多质疑。即是集中现有的有限资源，集中施加在一两个点上，做出效果后，做设法横向拓展，而不是把有限的资源和精力，同时来面对众多的新客户，普降小雨，也很难出成绩。

以上三个误区，是新经销商老板在起步初期最容易出现的，若是能早些发现，早些做出调整，便可省去不少无谓的投入和浪费，加快公司发展的进程。