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现在又很多的管理者都不知道怎么管理自己的团队和员工，一个企业或团队管理者怎么管理是非常重要的，因此给所有管理者的，也是管理者经常犯得。
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
【史玉柱：我带队伍靠4招】
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”,以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【管理者“八戒”】
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
