领导人这些管理能力都应该具备

作为领导人，不论手底下人多人少，都应该具备管理的能力，其实这些能力不在大小，在的是 能够坦诚下去。

1.关怀--对人感兴趣。

这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们 的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜 欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去 看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。

人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。

2.学习--去了解人。

让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立 私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了 解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就 尽量站在他们的立场来看事情。

3.欣赏--尊重人。

我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们 就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你 用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。

4.付出--为他们加分（做面子给别人）。

很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。 当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他 们可以成功。

5.言语表达--肯定人。

回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢 他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。 肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信 心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙 伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于 他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

6.领导--影响他们。

在谈论过之前的五个步骤--关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好 领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展 现出你的动机是良好的。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间 .你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但是影响他人并不是最终目的，如果你的 最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功 的领导者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。

7.成功--跟人们在一起。

我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为 什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿 景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中 的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢 得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正动机，你就会成为别人想要追随的 领导者。