淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才

对于企业而言，要问“21世纪什么最贵？”,很多人估计会说，“人才？”或许不然，“21世纪最贵的是庸才！”魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！这个“贵” 不是贵在价值，而是贵在成本。

在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售 ,每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗 ?

公司最贵的员工都是哪些？企业管理要辞退这些最贵的人：

一、没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公 司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考 验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创 造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真 正有价值的正是这样的一小部分人。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领 导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监 的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多 米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人

危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗？可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果 ,中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间， 凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。 此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终 销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害？在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇 文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的 危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业 发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动 工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于 这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种 积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是 “便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带 了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。