管理决定企业的生死存亡

一个优秀的团队必定有一个坚守的制度。对于这个制度的执行力就关系到管理了。无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。

“发展”是第一要务吗？不是。大家还记得当年红透大江南北的三株口服液吗？还记得夺得两届央视“标王”的秦池酒厂吗？还有很多红得发紫的企业，它们的发展速度不可谓不快，企业的规模不可谓不大，但都在一夜之间垮掉了。

管理决定企业的生死存亡

“技术”是第一要务吗？不是。除极个别的高新企业之外，有多少企业能够拥有自己的核心技术？有多少企业能够拥有自己强大的研发力量？又有多少企业能够依靠技术长期立于不败之地呢。

“资金”是第一要务吗？不是。现在有钱的人越来越多，亿万富豪也越来越多，但我们也发现，中国富豪的排行榜每年都在发生变化，有些曾经如日中天的企业却悄无声息地走了，有些如雷贯耳的富豪也突然不知去向了。

“营销”是第一要务吗？不是。现在已经没有哪个行业不过剩，没有哪个产品能持续热销，曾经的营销手段也在慢慢失效，“忽悠”已经不能再起作用，要想把产品卖出去，还是回归到了产品的质量和价格上去。

“人力资源”是第一要务吗？也不是。你有让人力变成资源的激励机制吗？有让人才发挥作用的平台吗？有让人才施展的环境吗？如果这些都没有，人才来了也会走，即使留下了也无法发挥作用。

如果没有管理，企业发展的越块，倒掉可能也就越快；如果没有管理，你今天所拥有的核心技术，也许明天就到了竞争对手那里；如果没有管理，有钱比没钱可能更加可怕；如果没有管理，即使产品卖出去但应收款可能变成死账；如果没有管理，很可能你的企业变成了其他企业的培训学校。

管理的意义，在于创建企业内部公平公正的环境，在于绝大多数员工的工作更舒心，在于建立企业良好的运行机制，在于企业内部和外部各相关方的利益平衡，在于人财物产供销各要素相互衔接从而发挥出最佳效能。归根结底，管理就是要把人心拢起来，一起来做有利企业的事情。

真正的管理者，不仅要具有敢于直面矛盾的信念和勇气，还要有善于解决矛盾的胆略和策略。管理者要用系统论的观点，来构建企业有效的管理体系，对企业的发展做出整体规划和设计。

负责任的管理者，不仅能够发现问题，而且能够解决问题；不仅口头上要说，而且还要付诸到行动；不仅能直面矛盾，关键时候还能拿得起、冲得上。否则，就不是真正的管理者，而是一个机会主义者。

问题已经堆积如山，不去想办法解决，却还在空谈发展的问题，还在大言不惭地讲第一要务的问题，不是脑子进水，就一定是别有用心。

所以说，加强管理才是企业第一要务。中国企业，尤其是民营企业，是该重视管理的时候了。企业家和管理者们，都该静下心来，认真思考和谋划管理的问题，来迎接管理新时代的到来。