创新驱动下的“颠覆”

讨论嘉宾：

张东晓 北京大学工学院院长

龚方雄 摩根大通亚太区董事总经理，中国投资银行主席

陈鸿桥 国信证券总裁

朱海 施耐德电气（中国）总裁

姚纳新 聚光科技有限公司总经理

主持人：

白文涛 深圳分享投资董事长

从企业来说，技术和商业模式，并不是最新的就最能做成功的，很多东西也许源于拿来主义，或通过整合之后的微创新。不过，对于企业最难能可贵的，就是将内外的颠覆与落地执行实施结合并行。

为更好地把握国家产业政策，讨论创新创业领域最新动向和发展，北京大学主办了中国创业者2014峰会，该峰会将以大学为纽带，联合社会多方资源，对创业与创新开展深入讨论和交流。数十位专家学者、政府和企业界代表人士在会上纵论新时代创新创业的机遇与挑战。在本次峰会上，一场以创新驱动下的颠覆为主题的论坛，对话围绕国家创新驱动新兴产业创业两个核心战略话题，各领域管理者各抒己见，将峰会推向了高潮。本文选编嘉宾部分观点，在此分享。

颠覆式创新：不破不立

主持人：我们该如何理解颠覆式创新，从教育领域、金融领域、能源领域以及互联网领域来看，各位嘉宾对这一话题有怎样的认识？

张东晓：大家都知道乔布斯，也知道马云，但说到美国液燃气之父乔治，也许很多人都不了解。他所在的公司尽管连续17年不赚钱，仍坚持研发，最后研发出一个全新的技术，整个世界的液燃气革命也因此出现。乔布斯的创新在于对产品的设计，马云做到了商业模式的创新，而乔治的技术创新，虽然意义重大，反而默默无闻。苹果手机每次有新产品，大家都排队购买，但是我们想象一下，如果我们哪天因为没有天然气、没有石油，而要去排队加油，那时候我们就会体会到乔治的伟大，我们也会感叹于他在技术上的颠覆式创新。

龚方雄：在我看来，颠覆式创新最关键的是，改变既定的思维模式和生活方式。很多人觉得中国几乎没有创新，例如阿里巴巴的商业模式，人们会追溯到美国的eBay,提到支付宝则会联想到PayPal.但美国投资者却认为，阿里巴巴的模式在任何国家都是独树一帜。中国的很多创新不一定是产品或技术上的创新，而是商业模式上的创新。我想这是中国人的长处，最重要的是，阿里巴巴确实改变了我们中国人生活、购物的方式。这种创新也是实实在在、颠覆式的，它改变了一代人的思维，人们的生活指数也得到了提升。

陈鸿桥：我们在读书的时候，习惯用一个成语天翻地覆，而我对天翻地覆的最深刻理解，正是出现在如今的互联网时代。互联网时代的到来，也让中国成为这次新工业革命的主导者之一，这也是100多年来的第一次。我认为在这样的时代背景下，中国最有可能成为世界上最大的产业国。这次互联网的浪潮，我觉得是上天赐予中国最好的礼物，我们中国遇到了这么多经济的困惑，突然在互联网领域，最有可能领先全球，而且过去大学毕业生觉得创业困难，现在在互联网时代，也拓宽了大家创业的领域。

朱海：其实能源也在发生一个非常大的变化，原来能源行业是集中生产、分销的，现在由于大数据等技术，未来10到20年，能源行业会从一个集中式的能源变成民主化的能源，我们每一个能源的消费者可能就是能源的生产者，每个消费者也有权利从不同的渠道、方式，去有选择地使用能源。我认为这就是一个颠覆性的创新。

姚纳新：颠覆式创新，我们中国原本就有，但最终却从国外从硅谷传到了国内。可能以前颠覆性创新是少数人的，这个社会中可能极少数人动脑筋去想颠覆性创新，去颠覆原来的很多习惯和传统。不过在中国的传统文化里，大家都愿意循规蹈矩。我觉得，我们需要逼问自己，是不是有其他更好的办法来解决碰到的问题，你老是把自己逼到墙角上，那你也就有颠覆性的思维和创新了。

造就英雄，也造就烈士

主持人：为什么很多科技企业选择在美国上市？他们对颠覆性创新的企业有什么看法上的异同？

龚方雄：之所以中国的科技企业都喜欢在美国上市，是因为美国的体制鼓励创业者，尤其在同股同权的问题上，美国采取了非常灵活的方式。高科技公司在发展早期，因为它知识密集型产业，这种类型企业在早期通常只能靠股权融资，而非债券融资。科技企业在发展初期为得到融资，早早地把股权卖出，很多科技创业团队和创始人，在达到上市地步时，股权已被大量稀释。这样的公司若是同股同权对很多投资人是不利的。所以美国采取变通方法，实行同股不同权制度，在创始人仅有10%股权的情况下，在董事会却可以拥有50%甚至更多的投票权，这种结构目前只有美国存在。这也是关于如何通过体制创新来适应经济的变迁。

主持人：互联网金融对传统的银行证券业是不是颠覆性创新，传统的银行业将如何应对？

陈鸿桥：在美国和日本，互联网的冲击促使互联网金融行业越来越集中，一个是纯互联网企业转换为互联网金融企业，另一部分则来自于原本较大规模的金融机构。不要小看这些传统的金融机构，搞互联网金融，没有强大的后台支持和产业的链条，仅靠IT的技术是不现实的。

在国信证券，我一直在考虑，我们原有的自上而下的管理方法，怎么样去变得扁平化、去严肃化，让小伙伴们创造性地发表自己的意见，我想这也是对管理者提出的很大挑战。

主持人：从一家大型跨国企业管理者的纬度是如何理解颠覆式创新的？

朱海：最近在国内见了不少创业者，总结了几点忠告：大家不要以为自己都在蓝海里，而我们这种传统企业身处红海，实际上所有做互联网的企业，都是红海企业，当你看到我的时候，你觉得是对我的颠覆，但是你看看背后，可能有数以百计像你一样的企业。另外，不管是否做互联网企业，企业核心依旧是管理。管理是激励人、选好人、用好人，看懂公司的现金流，看懂公司的几本账。管理的功夫一定要下，否则你在盯着传统企业，想把它拉下马的过程中，你只能成为烈士，而不可能成为英雄。

【编后】创新不易，尤其要做一个创新性的企业家，一定要有心理准备。作为一个企业家，他可能一辈子做的100件事当中，做对了99件事，但是只做错了1件事，那个企业也许就会因此倒下，尤其是创新性企业家。所以，贵在坚持。（感谢北京大学校友会对本次报道的大力支持）