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随着零食坚果市场的逐渐发展,三只松鼠在市场上销量极高,三只松鼠美味好吃,转型新时代,领跑新未来,那么下面由好妞妞小编为大家介绍一下吧!
对于很多人来说,认识三只松鼠是从 2012 年的那个 “ 双十一 ” 开始的。那一次,这个诞生不过 4 个多月的淘品牌单日销售 766 万,稳坐坚果零食类目宝座。此后每年的 “ 双十一 ”,这个单日销售纪录被不断地刷新。一个光鲜的 “ 互联网电商品牌 ”,俨然成了三只松鼠的关键词。
但章燎原决定划上一道线, “ 电商品牌 ” 的帽子只能扣在 2018 年前的三只松鼠上。
章燎原上一次感叹 “ 新时代 ” 还是在 2012 年。
那时候,他颇为自信的在博客中宣称,自己看到了电商后的机会,“ 五年时间,抓住了可以做成一个电商品牌。”
按照章燎原的说法,依托于人口红利、电商天然的技术的便捷性和基于数字的用户体验的提升,把线下的货变放到线上去卖,将获得可观的增长。
事实上,也正是如此。
三只松鼠的降世恰逢天猫初生,入驻天猫的商家不多、品类也有限,三只松鼠很轻易能出现在搜索结果的前列。因而很快,这个纯线上品牌疯狂得吮吸着流量,增速迅猛。2017 年官方发布的招股书显示,2016 年公司全年营收 44 亿,2017 年上半年营收 28.9 亿,而曾经被其视作 “ 对标企业 ” 的传统品牌恰恰,2016 年里也不过 39 亿营收,被轻松越过。
与三只松鼠的高速增长几乎同步的是 “ 水晶鞋的魔法 ” 也在逐渐消逝,章燎原也明白五年的红利期正逼近终点。但,知道十二点钟响是一回事,如何面对它又是另一回事。
2017 年的 “ 双十一 ”,三只松鼠的第五年,章燎原没能在这一次大考中迎来他早已经习惯的翻倍增长,数字终于停在了 5.22 亿元,比 2016 年的 “ 双十一 ” 只多了 0.14 亿元。
那一刻,他才真正意识到,时代已经发生了变化。
“ 线上流量的瓶颈到了。如果你能保持每年合理的增长,没有问题,但是如果线上流量红利没有了,你不增长了,其实意味着你是一个流量品牌。”
然而,对于三只松鼠而言,更大的危机或许在于被红利滋养而衍生出来的 “ 惰性 ”,即,在公司高速增长中,渐渐地习惯了舒适,而忘记了应该追求本质。
章燎原反思到 :“2012 年,三只松鼠刚上线时非常注重产品和体验,即使只是一个小小的包装设计。在接下来的 2013 年和 2014 年,我们对产品和体验仍非常重视。但 2015 年,我们没那么注重,准确地讲是没升级。我们渐渐觉得一个包装做得好玩点或不好玩点没太大区别,客服在喊主人时喊得亲切一点或不亲切点也没太大两样。直到 2017 年双十一时,公司整体数据没有太大增长了,才把我们敲醒。
2016 年 9 月,三只松鼠在安徽芜湖开出了家实体店,叫三只松鼠投食店。
目前,这种直营连锁的投食店已有 45 家;除此之外,也在尝试联盟店,借用零售通走 2B 的分销渠道。显然,三只松鼠一直在努力摘掉 “ 电商品牌 ” 的帽子,而理想中的新名头,应该是一家 “ 数字化供应链平台企业 ”。
在这场署名为 “ 造零食 ” 的发布会现场,章燎原更是用八个字总结了 “ 新时代 ” 的关键:线上造货、立体卖货。换句话说,过去 5 年的大势是把线下的货变放到线上去卖,接下来的重点是要把线上的货搬到线下去卖。
但是,怎么卖?
“ 代企业成长靠红利,第二代只能靠产品。” 章燎原将重心落到了产品上。
上一个双十一,显然刺激到了 “ 在舒适区里面渐渐习惯了的 ” 三只松鼠,但却没能立马让日渐昏沉的松鼠们清醒过来。 “ 数据停滞了,大部分企业的反应是什么?‘一定是销售出问题了,渠道出问题了’,恨不得到处开店以提高增长,很多企业走上了这条不归路,到处求人给我卖东西。” 三只松鼠也经历了一段混乱期,甚至因为追求 sku 的丰富、上新的速度,盲目上架了很多商品。直到 7 月份才开始真正掌握自己的节奏。
章燎原给出的解决方案并不新鲜,简而言之,是用大数据指导生产:通过线上数据洞察消费者的需求,进行产品研发,然后快速上线、通过社交平台直接触达消费者,迅速获得反馈数据,完成商品测试,依此做出是否要正常生产上线的决策。
他介绍了产品的淘汰机制: “ 我们一般给一款产品在预判期会设定包销指标,比如,一个新品,我们给它的目标是一个月卖 10 万件。以什么价格卖出去不重要,关键是为了获取数据回流。一般有两种情况,一是可能一个星期之后发现数据很不好,我们把它去掉,大部分是满一个月之后才能确定这款产品该定什么级,然后再往更大的渠道、线下去铺。”
“ 大数据不是新概念,数字化也不是,但永远有人在讲,你做了不代表你能成功,但一定是你未来成功的基础。” 章燎原道。
以上是对三只松鼠创新策划,摘掉 电商品牌 ” 的帽子的相关介绍,希望可以帮助到大家,三只松鼠坚持创新发展,希望三只松鼠发展的更好!
2024/11/22至2024/11/24
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