天府可乐复出两年亏损3000万 放出豪言与两乐三分天下

天府可乐作为上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，在2016年年初，中国天府可乐集团公司召开品牌复出新闻发布会，宣布天府可乐“重出江湖”。这个重庆的老品牌在经历了10多年的辉煌，与20多年的沉寂，再一次回归，不少人掉泪了。然而，企业在复出的两年里，市场表现却并不尽如人意......

近日，愈挫愈勇的天府可乐又放出大招，意欲通过混合制改革，借助民营资本再次一搏！

天府可乐实行混合制改革

7月2日，重庆轻纺集团、天府可乐集团与相中的“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议，决定组建天府可乐股份有限公司（暂定名），将天府可乐这一传统品牌做大做强。

据悉，重庆轻纺集团、天府可乐集团以存量知识产权及设备投入，作为国资占股20%，合作方为2名自然人、3户有限合伙企业组成的民营联合体，以货币出资，占股80%。

复出两年，亏损3000万

据了解，在复出的两年里，天府可乐的市场业绩并不理想：2016年，天府可乐系列饮料生产总量995684箱，销售额为3818万元，利润亏损1387万元；2017年产量705382箱，销售额3196万元，利润亏损1695万元。

初战失利，剖析原因，重庆轻纺集团副总经理徐阳称，采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单，在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，导致了市场反应不理想。

深耕川渝市场 拓展全国市场

那么，此次启动混合所有制改革，天府可乐未来将如何布局？

重庆轻纺集团董事长谢英明表示，改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国。天府可乐的根在川渝、情在川渝，因此首先要深耕川渝市场、逐步带动周边市场、最终拓展全国市场。

谢英明称，饮料作为快消品，最重要的是品牌经营，实施混合制生产经营后，新的天府可乐将在品牌的建设上加大投入、下大力，做好产品定位尤为重要。面对可口可乐、百事可乐这样的世界品牌，新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料的定位，集中资源实现市场突破。

力争十年内，与百事、可口三分天下

据相关负责人介绍，在新天府可乐10年战略目标规划中，天府可乐的目标是在全国市场，力争通过十年努力，与可口可乐、百事可乐形成“三分天下”的格局。

以上是对天府可乐复出两年亏损3000万，放出豪言与两乐三分天下的相关新闻，接下来，天府可乐将与四川大学、重庆大学等西南各大知名高校加强合作。新的天府可乐将以草本植物健康饮料系列产品为龙头（包括含气饮料、不含气饮料及纯净水、矿泉水、运动功能系列饮料等）。