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同业竞争的案例，古今中外，不胜枚举。产品的重叠和消费人群的重叠来看，大概没有竞争性能超过百事可乐和可口可乐的了。 在国内的乳制品行业，也同样存在着这样的情况，伊利和蒙牛，这10多年来的恩恩怨怨，也是同业竞争的一部教科书。
蒙牛和伊利，是中国乳业的两个巨无霸，在行业内，两者曾经并驾齐驱。作为后来者的蒙牛曾经也连续多年称霸业界，但是最近短短4年时间，蒙牛却被伊利超越，而且差距有不断拉大的趋势。而近日，因为中国圣牧，伊利和蒙牛竟成了亲家，这样戏剧化的消息不禁让大家发出疑问：它们今后能和睦相处吗？
一直未发公告的圣牧11月2日发布公告明确了具体交易，圣牧也将从今早起复牌。 根据公告，伊利将透过要约人计划按每股作价2.25港元收购公司23.51亿股，相当于公司已发行股本的37%,总代价为52.9亿港元。
至此，中国圣牧已经成了伊利、蒙牛共同持有的一家企业。
竞争回顾：
蒙牛和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演着双龙会，4年时间，伊利、蒙牛差距已扩大到百亿；
2007-2010年蒙牛曾连续4年超越伊利，蝉联中国乳业；
1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛，很快在中国乳业上演了一个商业传奇，上演了一个新生企业火箭速度增长的神话，用了短短8年时间，超越了有着超过30年以上历史的老大伊利，成为中国乳业；
在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛162.46亿，伊利163.39亿；
而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛213.18亿元，伊利193.60亿元，蒙牛也成为国内个营收过200亿的乳业公司；
一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭，成为了中国乳业的新，此后连续4年蝉联中国乳业；
2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿；
2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿；
2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿；
可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。
短短五年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿。
到了2011年，蒙牛和伊利的业绩又到了拐点，这个时间段，蒙牛也在发生团队的变动，牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月，原创业团队成员，也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满，不再兼任总裁一职，意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。
2011年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，非常小。
而到了2012年，伊利达到419.91亿，蒙牛是360.8亿，两者差距扩大到59亿。
2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
2014年，蒙牛业绩超过500亿（不含雅士利472.3亿），伊利业绩544.36亿，两者差距44亿。
2015年，伊利保持着增长，达到603.6 ,而蒙牛则出现小幅下滑，达490.265亿，两者差距超过110亿。
牛根生团队隐退后，蒙牛似乎失去了魂。昔日凶猛营销不见了。每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
现在，中国圣牧已经成了伊利、蒙牛共同持有的一家企业，多新鲜的画面啊，你中有我我中有你，中国乳业一家亲！
