药企跨界食品饮料是对还是错？

企业跨界发展并不是新鲜事。搞房地产的开出了一家又一家电影院，纺织企业进军新兴纳米行业等等，在中国企业经营领域司空见惯，哪里有市场，哪里有新的力量诞生，特别是那些亟待转型，甚或渴望获得救命稻草的摇摇欲坠者。

然而企业跨界发展终究是一种不无冒险的行为，主动出击也得有充分把握，打无准备之仗是最犯忌的。已有专家反复提醒，有些企业正是因为吃着碗里又想占锅里的，才把自己活活整死。当企业雄壮的实力已溢出原有地盘，拓展领域成了刚性需求，你纵向横向发展一下自然未尝不可。但你眼红别人的地盘，不顾现有基础是否扎实，釜底抽薪式地把大笔资金砸进连自己都不知晓深浅的洞里，这实在让人捏一把汗。

究竟怎样才是企业做大做强、实现转型升级的科学之道？首要的一条仍是浅显易懂的知己知彼。“大健康理念”尽管看起来很让人心痒，但徒有扛上这面大旗的热望，却没有扛旗的力量和方向，再怎么想四处突击、杀出重围，都会陷入窘境。药企一窝蜂地做起本来利薄的食品饮料，以为这既能饱肚解渴又能养身的产品，能让国人趋之若鹜，这明显是概念先行、一厢情愿的行为。气吞五洲的雄心固然可敬，但狼奔豕突式的胡乱冲撞，又为我们提供了一个个代价高昂的失败范例。

主动出击自然胜过坐以待毙，在谁都喊肚饥之时，乱撞的瞎猫总要比光说不练的兔子先吃到死老鼠乃至活老鼠。