后勤管理团队上台宣誓
2014年3月31日下午2:00,生产部在公司礼堂举行2014年第二届生产改善提案发布会，共计500多名员工和代表参加。
为持续调动员工参与管理的积极性，主动性、激发员工的革新意识，提高产品和服务质量，减少浪费，提高工作质量和效率，推动生产技术进步及管理水平提升，促进公司持续健康、快速发展，达到公司生产成本最小化、效率最大化、服务最优化的宏伟目标。本次发布会生产改善提案主要围绕安全、质量、节约、效率、改进设备、设施及生产环境改善，生产员工对现有生产问题点加以分析提出生产改善提案，2014年1月至3月经车间、生产科、TF革新小组等相关部门及公司领导根据《生产改善提案制度》进行指导、评价、采纳、麟选出10件优秀生产改善提案并进行了发布。
本次生产改善提案有形价值采纳效果491192元，奖励员工总计3200元。生产改善提案有的虽然奖励较少，有形效果少，但无形效果较大如防止市场投诉、安全、提升口感等；同时员工自身也得到实惠，如减少劳动强度、提高效率、节约工作时间、改善生产环境等。其中调料车间员工李少强对瓶口清洁设备改善提案获得本次最高奖励1000元。
TF革新小组生产总监李镇守为10位生产改善提案代表颁奖并合影。会后很多员工感慨：发布的生产改善提案就在我们身边，就是我们身边的人和身边的改善，看似一件很普通的小事，竟能发挥极大的工作改善，今后自己也要留心、观察从身边做起、从点滴做起，我们一定要注重生产持续改善！
公司总经理汪维龙先生到会观看了发布会，并对生产改善提案工作推进作了重要讲话。汪总代表公司对提出生产改善提案员工所做的工作表示感谢，并希望提案员工再接再厉。他指出其他岗位员工要积极行动起来参与到改善提案中，全体员工都要积极用心思考，转变观念，改变习惯，勤于发现问题，要从看到、看见、看清直到看透问题本质，从改善路径、方法着手，减少改善盲区。汪总表示公司对生产改善提案大力支持，积极鼓励，对持续和重要显着改善提案予以重奖，各级人员要开源节流、改善要永无止境，希望全体员工提出更多、更好的生产改善提案，为公司的持续发展添砖加瓦。
人力资源部总监张廷旭先生、生产副总经理兰恒超先生应邀参加本次生产改善提案发布会。
