2014年4月26日，吉香居公司第一季度工作总结会议在黑龙滩宾馆召开，公司董事长丁文军、总经理汪维龙以及公司中高层管理人员共计32人参加了会议。
此次会议主题是全面总结第一季度工作完成情况，检查全年任务目标完成进度，并讨论分析目前工作中存在的问题，共同探讨解决现存问题的方法和途径。
会上，汪维龙总经理首先就2014年第一季度的工作成果和问题进行了总结，并指出当前工作中出现的问题和不足。虽然第一季度销售业绩同比增长20.59%,但是我们也要看到一季度工作中不足的地方。我们要在工作中不断总结，不断思考，善于查找出现问题的原因，要正视出现的问题，对问题做出正确的分析，不要推诿，要积极的去解决出现的问题。我们全体人员要以营销为中心，全员齐动为达成全年目标任务奋进。
随后，各部门分管领导汇报了一季度工作情况并分析了存在的问题，同时对会议议题进行了讨论，会后各职能部门都对存在的问题一一拿出解决方案、制定时间表，并进行追踪考核。
董事长丁文军在会中指出，工作中我们要真抓实干，不能流于形式，一定要沉下去，不要为了应酬浮在表面，两种形式的结果是有很大差异的，同时我们也要不断强调公开、透明；其次，强化团队执行力，目前不同阶层执行力不同，基层的执行力明显不够；再次，对人员的招聘要到位及时，对岗位人员的能力要做出评估，不能只要人在岗就行。
本次会议，还对下一步工作作了部署安排，要求各部门做好下一步的工作计划，并强调工作计划性，审计计划部要从工作计划、预算方面对产、供、销三个部门进行督导，人力部进行考核。
最后，丁董事长寄语：二季度任务虽然很艰巨，但是只要我们团队整体发力想办法，是能达到比较好的效果的，我对此充满信心！
