2014年7月10-11日，公司在爱森大丰养殖基地召开冷鲜肉事业部2014年半年工作会议。公司党委书记、总裁应国强、分管副总裁吴建民、汤爱娣及总部相关部室负责人参加会议。
会上，应国强就公司肉食品主业当前重点工作做了重要指示：公司要实现跨越式发展，必须要找准发展定位，创新发展思路，围绕肉食品主业走差异化发展之路。针对公司肉食品主业发展现状，应国强还提出了三点要求：一要咬住目标加快产业结构调整，根据阶段性目标制定相应实施计划以及配套的绩效考核机制；二要找准趋势主攻肉类深加工市场，根据自身发展战略和优劣势去寻找、开发适合我们的产品，并通过品牌经营方式来强化价值、提升利润；三要认清定位继续推进兼并收购。通过兼并收购放大优势，补足短板。
冷鲜肉事业部总经理鲁吉明在冷鲜肉事业部上半年度工作总结和下半年工作计划的报告中，对公司肉食品业务的未来发展总结了四点建议：1、根本出路在于产品的深加工；2、核心问题是市场的营销能力；3、关键措施在于创新思路和深化转型；4、重要抓手是班子领导和经营团队战斗力的建设。
此外，冷鲜肉事业部下属各企业负责人就上半年度工作总结和下半年工作重点进行了详细的汇报和交流；与会其他领导就产品定位、创新转型、产业投资发展等方面对冷鲜肉事业部下半年工作也提出了要求和希望。
会后，与会领导实地参观考察了爱森下属的丰海二期项目和苏食肉品下属的苏食肉庄项目。
