抗冰救灾谋发展——记湖南熙可食品有限公司董事长、全国人大代表阳国秀

图为阳国秀正在公司苗圃救灾

一场五十年不遇的暴雪冰冻灾害，给湖南熙可食品有限公司带来了巨大的损失，一座座车间、仓库轰然倒塌，一台台机械设备严重损毁，一片片苗木、果树被冰雪冻死，灾害损失达 1.0993 亿元，其中罐头加工厂厂房、设备、停产损失 1467 万元，苗圃及柑桔原料基地损失 4626 万元，罐头食品出口减产损失 4900 万元。熙可公司因严重灾害而面临空前困境。

灾害发生后，公司董事长、第十一届全国人大代表阳国秀，带领公司全体员工，立即投入抗灾救灾第一线，开展生产自救，取得了阶段性成效，谱写了一曲曲动人的抗冰救灾乐章，奏出了时代的强音。

灾情面前不低头

阳国秀从创业之初一路走来，经历了许多坎坷磨励。 1999 年，熙可公司刚成立，总资产仅 3800 万元，经过近 10 年的发展，公司已发展成以生产柑桔食品为主的国家级农业产业化重点龙头企业，现有总资产 3.4 亿元， 2007 年公司总产值达 4.2 亿元，主要生产柑桔罐头、鲜果、橙肉汁等 30 多个产品，全部外销美国、欧盟、日本，得到了美国 FPA 、德国 IFS 、英国 BSI 等认证，获得国家科技进步二等奖、全国新农村建设百强示范企业等 20 多项奖励或称号。阳国秀本人也荣获全国优秀民营企业家、全国三八红旗手、 2007 年全国乡镇企业及新农村建设十大新闻人物。

2008 年 1 月 13 日至 2 月初那场暴雪冰灾，令阳国秀终身难忘，面对损毁的工厂、苗圃、果园，她流下了痛心的眼泪。但她没有灰心，更没有倒下，用她那种坚毅和机智，来应对灾后的生产自救。她坚定地说：“灾害面前不能低头，虽然受灾了，但同时我们面临的发展机会更多了。”

身先士卒抓抢修

每当公司遇到大的困难时，阳国秀不但运筹帷幄，当好指挥员，而且一马当先，当好战斗员。为了将抗灾救灾工作落到实处，熙可公司成立了抗灾救灾工作小组，阳国秀担任组长，总经理任副组长，各部门负责人为成员，制定了《湖南熙可食品有限公司灾后重建方案》，明确了灾后生产自救的任务、目标和措施，集中人力、物力，以最快的速度投身救灾工作中。

阳国秀与公司的工程人员、技术人员一道，清理、抢修受灾的车间、仓库和机械设备，以最短的时间恢复了罐头加工生产。对公司受灾的苗圃、果园采取了补救措施，将苗圃受损棚架及时进行清理，将受损的 600 亩苗木进行整理，对自有的 8000 亩受灾果园进行了科学培管，恢复了苗圃、果园生产。

科学救灾人为本

阳国秀追求事业有一颗坚毅不拨的心，对员工却总是有一份慈母的爱。暴雪冰冻灾害发生的第二天，阳国秀就来到车间、苗圃、果园，帮助员工解决实际困难，送去温暖。当得知公司罐头加工厂、果苗基地部分员工因雪灾造成不便，生活困难时，她立即带人给这些员工送去大米、食用油。 熙可公司柑桔种苗繁育场员工陈国民，接到公司董事长阳国秀送来的大米、食用油和慰问金时，激动地说：“公司老总对我们员工这么关心，我一定会全力将公司苗圃搞好。”抗灾 期间公司共为罐头加工厂、苗圃及柑桔原料示范基地员工免费送大米 6000kg 、食用油 500kg, 及时解决了困难员工的基本生活问题。

为了指导果农开展生产自救，她要求公司柑桔合作社印发《柑桔灾后管理技术要点》 1 万份，发送手机短信 5 万条（次），并分成 6 个技术指导小组，分赴柑桔原料基地农户，进行面对面指导。她来到熙可福田柑桔原料示范基地等地，巡回讲课，指导果农生产自救，免费送给果农优质柑桔苗木 10 万株。

灾后重建谋发展

针对公司灾情严重的实际，阳国秀主动到国家、省、市有关部门汇报工作，争取重视和支持，确定了灾后重建的重点项目。罐头食品加工是熙可公司的基础产业，也是公司的招牌产业，她决定以此为重点，重建、扩建熙可食品罐头加工厂，通过扩建，2008 年加工罐头能力达 10 万吨。阳国秀与美国可口可乐公司已进行了二年的洽谈，今年计划合作建立熙可 10 万吨果粒橙（ NFC 汁）生产线。

生产符合国际标准的柑桔罐头食品，首先要有优质的柑桔原料。为了打破国外的绿色技术壁垒，阳国秀注重发展以柑桔为主的鲜果生产、加工和销售。灾后第一件事就是在原熙可无病毒柑桔种苗繁育场的基础上，扩大建设南方优质水果种苗快繁中心，每年提供优质无病毒容器种苗 100 万株，新建熙可加工柑桔原料基地 1 万亩，发展“公司 + 柑桔合作社 + 果农 + 银行”模式的柑桔基地 10 万亩。确保公司持续稳定发展和农民收入持续稳定增加。