2010年，储运部运输室提出了“以人为本，把事情做精做细”的工作思路，生产达到“快、稳、省”的目标，实现了100%的安全行车率。
运输室充分利用班前班后会、安全会和总结会，讲授安全教育内容，重温手势、旗帜、信号灯的规范化操作。对因设备连续性操作未能参会的员工，班组长回到岗位后，有针对性地给他们补上相关课程。
储运部、运输室两级管理人员对员工的日常生活、身体状况和心理状态也很关心。哪位员工家中有困难，及时去到慰问，尽力给予帮助；对身体出现不适的员工，或调岗，或调休；对新来的员工，消除思想顾虑等。运输室还从“事”着手，多谋划，做精做细。及时清除铁路上的石头、杂草、废铁、禾杆等障碍物；给道口工、调车工配发反光服、信号灯、哨子和指示旗等。针对冬季夜长日短，光线不足的特点，要求上夜班的员工灵活安排工作时间，争取在白天多运煤，尽量减少夜间危害因素对安全工作的影响。
由于将方方面面、点点滴滴的工作做细、做实，运输室在2010年内没有耽误相关生产厂用料，及时给热电厂和文化用纸厂分别送上原煤和滑石粉两宗原料，并实现了安全行车率100%的目标。
