大同绿苑饮品有限责任公司从2009年以来，销售额年年突破亿元大关，利税突破千万以上，同时《序》也告诉我们就其规模和民营企业而言，可以说销售、管理各项工作都走到了巅峰。
怎样才能使企业从发展的巅峰走向更加完美的境界，立于常兴不衰的地步？
他们深深知道，转型不是推倒重来，是要企业更快更好地发展；转型不是转产，是要企业上更为精细化的台阶。为此，公司董事会将寻觅的弥经与自己的切身实际联系，首先从管理上进行转型。
为了激发员工的主动性、积极性和创造性，推进公司总体快速发展的实现，根据国家、省、地有关法律法规，按照市场化运作和现代化企业发展的要求，结合企业的实际，针对企业高层领导、技能人才、各层员工的素质等，聘请国内具有影响力的管理专家，制定了现行的和十二五发展期间的一整套具有市场竞争力的管理运作法则。从行政、生产、财务、库管、销售、后勤等各个环节建立了高效的信息化管理平台，加强了企业内外部信息的沟通，实现了快速反应，快速决策和快速行动的流程化管理机制。使公司部门完善、职责清晰、运行高效，整个管理达到了精细化。高层分管工作过去处于分工不明，管理混乱状态，导致工作任务与环节不清，中层以下工作操作难度增加，整个工作效率模糊低下。今年开始实施新的管理运作模式后，很快改变了这种局面。分工明化细化，责、权、利、效挂钩，从高层领导到普通员工在各自的岗位上工作到位，干劲十足，效果明显，整个企业很快出现了井然有序、高效发展的生机。
