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鲁花品牌动态

鲁花第四十三期企业文化强化培训班结业典礼隆重举行

食品招商网品牌新闻粮油调味 By 张泽文 阅读(937) 2019/1/23

5月22日上午,第四十三期企业文化强化培训班结业典礼在鲁花集团培训中心举行,于子宇执行总裁出席结业典礼并做了重要讲话。

于总说,现在是知识大爆炸的时代,知识更新的速度非常快,不学习就不会有进步,就没有竞争力可言。学习的途径很多,从书架上、网络上都能学到知识。如果学到了知识,不去实践的话,就是在纸上谈兵,人就成了两条腿的书柜。我们要加强学习,更要重视实践,做到学以致用,知行合一,用理论指导实践,把知识转化成智慧。我们学习的方向非常明确,学习内容也很有针对性和实践性,以学习《弟子规》、《易经的奥秘》和《球体核心论》为主,有利于我们学以致用,把知识转化成智慧。《弟子规》是教给我们做人的,而《易经的奥秘》是教给我们做事的。“实践是检验真理的唯一标准”,董事长的《球体核心论》就是实践篇,既教给我们做人,也教给我们做事,是鲁花成功经验的提炼总结,告诉我们怎样取得成功。现在很多员工对《弟子规》、《易经》、《球体核心论》还没有“迷”、“信”,没有扎进来,在行动上无法落地,也就不可能取得成功。

于总强调,今年是传统文化学习年,重点学习蔡礼旭的幸福人生讲座——细讲《弟子规》,目的是提高干部员工的道德修养,这体现了鲁花的人才战略。鲁花的管理理念是以人为本,人才是鲁花最宝贵的资产,人才战略是鲁花的根本发展战略。“德才兼备、以德为先”是鲁花对人才的素质要求,“才”体现在工作业绩上,我们要靠业绩说话,要增效;“德”就体现在践行《弟子规》的要求上。也就是说,符合《弟子规》要求的人,就是有道德的人。今年要在集团公司范围内评比出“十佳孝心好儿女、好媳妇”,还准备评出“十佳道德模范”,作为干部员工学习的榜样。

于总指出,《弟子规》中首先讲了孝,对于首孝悌,要正确理解。孔子说,“夫孝,德之本也”。孝是传统美德,百善孝为先,孝心是爱心的体现,也可说成“百爱孝为先”。孝敬父母是天经地义的,一个不孝顺父母的人,肯定是一个没有爱心的人。《孝经》里讲,“孝”要“始于事亲,忠于事君,终于立身”,也就是说,孝分为三个层次。第一个层次,要始于事亲。“孝”字上为老,下为小,老人和孩子在一起才有孝,老人在孩子之上才是孝。在交通工具非常发达的今天,“父母在,不远行”这句话已经不合时宜了。大家忙于事业和工作,不能在父母跟前尽孝,要让妻子、孩子代替我们多尽孝道。平时要多打电话,对父母要多关心、多交流,尽可能给父母提供更好的物质生活条件。孝的第二个层次,忠于事君。现在而言,也就是要忠于企业、忠于自己的事业。孝,是忠的前提,只有爱父母的人,才能爱他人、爱国家。忠,是孝的延伸和体现,是孝的最高形式。“忠孝”二字,忠在孝前,尽忠就是尽孝。中国人拜关公,是在拜关公的忠义。尽己之心为忠,“忠”就是要有责任心,对自己负责、对家庭负责、对事业负责。事业是培养声望的地方,事业是幸福生活的保障,事业有成、家庭幸福是对父母最好的报答。鲁花从小到大的高速发展,离不开董事长的长期坚守和执着追求,这就是对事业忠诚的结果。“鲁花是大家的鲁花,是参与者的鲁花”,我们要把企业作为自己求生存、求发展的事业平台,热爱鲁花、忠于鲁花,荣辱与共、不离不弃,与鲁花共同发展。孝的第三个层次,终于立身。立身行道,扬名于后世,以显父母,是孝之终。加强个人修养,养成良好的行为习惯,是做好事业的前提。修己安人,做好自己才能成全他人。父母是孩子最好的老师,要教好孩子,就要先做好自己。“小人冤枉做小人,君子乐得做君子”,小人有私心,自私自利,不被他人理解和接受,做了小人还觉得很冤枉;君子无私坦荡,乐意帮助别人,在成全别人的同时也成全了自己,得到了他人的赞誉、社会的认可,自己也是快乐的。所以,成为一个道德高尚的人,成为一个自尊、自爱、自立、自强的人,是做好家庭的需要,是做好事业的需要,也是对父母最大的孝。我们要对自己的行为负责,要做到“不贪钱、不贪色、不赌博、不违法”,工作作风、生活作风要严谨,生活情趣要高尚,对父母要孝顺,对家庭要负责,对事业要忠诚。评选“十佳孝心好儿女、好媳妇”,“对父母孝顺、对家庭负责、对事业忠诚”是三个重要的评选标准。

于总最后讲到,我们要加强学习,打造学习型组织。一方面要让大家深信不疑,另一方面我们要付诸于行动,还要养成习惯。要用《弟子规》来进行团队建设,要关心爱护每一名员工,不断增强团队凝聚力和战斗力。作为领导干部,要做好表率,高度重视学习,带头坚持学习、积极实践,当好鲁花形象代言人。六月份企业文化办要对学习情况进行检查,从集团总部开始,到各分厂、分公司,都要进行实地检查。检查的内容,一看学习态度,二看学习效果。学习态度体现了执行力问题,包括学习时间、学习流程是否符合要求,是否有学习笔记等。学习成果体现在团队的精神面貌和经营业绩上,包括是否能背诵《弟子规》,心得体会谈得怎样,团队的精神面貌是否发生显著变化,经营业绩是否有提升等。本次考评结果要与年终先进评比挂钩,考评不合格的,年终先进评比一票否决。对于组织不力的单位领导要追究责任,并作为干部任免的考虑因素,必要时停止一切工作,先补上学习这一课。

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