獐子岛海洋牧场重构方案初步确定

2018年10月26日，在獐子岛集团1号会议室里，一场决定企业生存与发展的重要会议正在紧锣密鼓地进行。由獐子岛集团总裁办公会成员和海洋牧场业务群战略执行委员会成员等主要领导组成的评审团，听取了集团常务副总裁、海洋牧场业务群执行总裁梁峻所作的《海洋牧场重构方案》汇报，并就方案中涉及的具体规划展开了热烈讨论。与会人员集思广益、各抒己见，以海洋牧场转型升级为中心，分别从生态容量、苗种质量、养殖品类、技术标准、管理规范、组织架构等方面进行了深入研讨，初步审议通过了海洋牧场重构的战略新方案！

会上，獐子岛集团吴厚刚董事长强调了建好海洋牧场的重要性，吴厚刚认为，“海洋牧场建设攸关公司的生死存亡，转型升级过程中要定好位，面向技术，面向市场，决策和规划都要落到实处，执行力至关重要”。在谈及风险管理时，吴厚刚表示：“海洋和科学是未知的，海洋牧场建设中仍存在许多复杂的不确定性风险。面对这些风险，管理人员要有空杯心态，运营思路上应该有根本性的改变。我们需要重新认识生态、认识产业、把风险防控放在第一位”。

针对海洋牧场的生态建设，会议达成了“资源有限性是红线”的概念。会议指出，海洋牧场的可持续发展要靠自然生态、靠自然规律，要靠基于生态系统水平的生产和养护活动。在海洋牧场的运营中，要对海洋生物的资源量进行监测管理，从技术的角度、运营的角度、生产的角度、各品种产量与规格的角度进行管控，保证所有的产品都有上限量。

会议临近尾声时，吴厚刚董事长告诫全体参会人员，“我们在海洋牧场建设中对生态的识别与认知虽然走在了前列，但是也必须看到自己的不足，并要下决心改变传统的思维和运营模式。转型的重心要调整到利于生态平衡的技术上来，并需理清技术驱动的比重和成分。未来在海洋牧场重构过程中，我们要制定明确的措施，并保证有效落地，齐心协力推动獐子岛现代海洋牧场健康、高效、可持续发展”。