蒙牛香港摘金“最佳公司治理奖”

香港影响力财经杂志《财资》公布了“2016年最佳公司治理奖”名单，蒙牛乳业荣获最佳公司治理奖，也是其中唯一一家获奖乳品企业。从2013年获得《财资》杂志“最佳公司治理奖——钛金奖”到今天的金奖，实力体现了蒙牛对自我的超越。

《财资》杂志在亚太地区及国际金融市场拥有高知名度及权威性，每年定期举办“最佳公司治理奖”评选，评估标准包括企业的财务表现、企业治理、社会责任、及投资者关系等多项准则。蒙牛斩获金奖源于其国际化的公司治理模式，以更大格局、更高视野持续创造并巩固可持续发展的内生动力。

完善的架构：国际化的股东治理结构

《OECD公司治理准则》中提出，有效的公司治理制度是具有国家特性的，它必须与本国的市场特征、制度环境以及社会传统相协调。在经济全球化的趋势以及国家越来越开放的政策下，蒙牛踏对了节奏，坚定的走上了国际化的道路。

中粮集团作为蒙牛第一股东的引领作用不容小觑。从2012年纳入整个中粮管理体系开始，蒙牛便开启了国际化的战略，先后引入丹麦阿拉福兹、法国达能两大战略股东，三大股东从不同的视角为蒙牛提供战略经验的参考。

中粮在战略层面推动蒙牛的全产业链布局，并不遗余力为蒙牛创造资源、搭建平台。阿拉福兹给蒙牛带来百年的牧场管理经验，在牧场管理、养殖技术及人员培训等层面帮助蒙牛实现国际化奶源的品质。达能将其全球领先的生产和质量管理标准嫁接到蒙牛，并组建技术支持小组，助推蒙牛工厂加快升级。在制胜未来的创新布局上，蒙牛更与三大股东形成互动，谋局营养健康市场。“中国-丹麦乳品技术合作中心”于2014年入驻中粮营养健康研究院，蒙牛达能研发中心有望2017年初在北京落户。目前，蒙牛已经建立起以丹麦、法国以及美国为主的全球创新研发体系。

历经近五年的国际化发展，今天的蒙牛已经成为中国乳业率先完成国际化公司治理架构的、持续稳定发展的公司，并在国际市场上赢得声誉。

科学的决策：数据化的治理系统

互联网的发展加速时代的更迭，公司治理也需要与时俱进。依据企业发展阶段、企业环境的复杂性等要求，及时调整公司治理的方法以更好的实现科学决策，是战略管理的必要条件。

如何做到既能统领全局，又能兼顾局部？蒙牛积极转变思维模式，最终在数字化技术的系统性应用上得到启迪。2012年，蒙牛大胆引进当时只有IT企业才会使用的国际化系统SAP，并成为SAP全球首个同时上线ERP系统和CRM系统的企业。目前，SAP系统涵盖蒙牛33个基地、58家工厂和几千个经销商，实现了扁平化管理，并为管理者提供精准高质量的数据参考。除管理成效外，蒙牛对SAP的应用更激发了业务价值。近期，蒙牛财务共享中心凭借SAP项目荣获“IBM全球最佳实践项目”的殊荣。

在品质保障的层面上，蒙牛依托SAP，和西门子合作开发了LIMS系统（实验室信息化管理系统）拓展性应用，实现了从原辅料采购、生产制造过程到终端全产业链的品质保障，大大提升了产品合格率。SAP和LIMS两大系统高效协同工作，高度契合蒙牛的国际化战略，让“大”蒙牛也能“轻”装上阵，为蒙牛未来发展的每一步提供科学的决策保障。

共赢的生态圈：深度嵌入企业责任

公司治理的理论内核实际上是围绕“责任”展开的，一方面表现为维护股东、投资者、员工等利益的内部责任，另一方面表现为创造共赢价值的外部责任。乳业产业链之长决定了其“俱荣才能一荣”的发展特质。在自身转型升级的过程中，蒙牛为推动行业整体的发展进程，从产业链上游奶源环节延伸到全产业链的质量体系，构建了与利益相关方共同成长的共赢生态圈。

聚焦上游奶源环节的提升，蒙牛充分整合国际领先的技术、管理及专家等资源，开展了丹麦农场主进驻中国牧场项目，制定了中国第一本牧场标准化操作规程SOP，更集中力量开办“牧场主大学”，帮扶800多家牧场从牛群结构、饲喂管理等20多个纬度提升，实现原奶质量和生产效益的双重提升。

围绕着“品质”的核心，蒙牛将包括中粮、达能、阿拉福兹以及利乐、纷美、IBM、NBA等有着业务关系的中外战略合作伙伴汇聚到共赢生态圈的平台之内，在技术创新、管理创新、体验创新、营销创新等不同维度推动多方互联，以各自优势的融合碰撞，激发价值的最大化，建立起从产品到服务体验的共赢生态。

蒙牛共赢生态圈的理念与实践就像一个有超强引力的能量黑洞，将为其吸引到更多优质资源，为增加长期经济效益提供发展机会。为蒙牛源源不断的创造发展的力量， 驱动蒙牛在“千亿级的国际化乳品公司”的2020战略目标上更稳健、更快速的抵达。

走在正确的道路上，蒙牛摘得的不只是一个金奖，更是一个清晰有力的未来。