俗话说，树大招风。
近来加多宝陷于各种流言漩涡当中，停产、裁员等消息满天飞，让人难辨真假。事实到底是怎样的呢？
沉默良久，加多宝一位供职7年多的员工今日在其个人公众号上公开“辟谣”.
该员工称，加多宝春节订货量已经逼近一亿箱，所有人都很忙，没时间在网上掀起无所谓的口水风波，也侧面回应了对外界加多宝销量的质疑。
另外，针对最近网上越演越烈的问题，小编摘取最令大家好奇的三点，看看事情究竟是怎样的？
一、终止与汇源代加工的合作？
据了解，加多宝在2014年、2015年分别在湖北仙桃、杭州建立了自己的瓶装加工厂，每年产能超过3000万箱以上，现代化工厂完全能满足市场的正常供应，而且据加多宝内部人员反馈，今年的瓶装在价格调整、加大投入后，取得了高速增长，所以在2015年与汇源的代加工协议到期后就终止了合作。加多宝作为凉茶行业的领导品牌，今年还加大了海外市场的布局，分别在泰国、马来西亚建立了海外加工厂，这是加多宝国际化战略的又一大手笔。看到加多宝在国内、外不断加大投入，根本没有外界传的停止注资的说法，谣言不攻自破。有了产能保证，自然少不了推广上的绝作。加多宝成功走进米兰世博会、联合国，借助国际大舞台加大对中国传统养生文化的推广，造福世界人民。对于这样的善举，我们应该给予更多的赞誉，为中国的民族企业自豪。
二、裁员、CEO离职？
据加多宝内部人员了解，加多宝集团执行总裁阳爱星只是发生了职位变动，任职集团执行董事，协助董事会参与制订集团发展战略，并没有离开加多宝集团，内部有正式的发文告知。裁员更是无从谈起，加多宝从2015年就对内部组织架构进行了大幅度改革，实施扁平化管理。其中，营销改革幅度最大，成立了以销售公司为管理核心的组织机构，直接向事业部汇报，此举更高效，能适应市场的快速反应。这样集团总部的管理压力骤减，所以总部更多的员工向一线市场倾斜，实质是加大了对一线的投入。笔者从多家公司了解，这种改革是顺应新的环境，大势所趋，尤其是互联网属性更强的公司更是大刀阔斧。
三、春节预算减少10%?
前面提到了加多宝为了适应市场环境进行结构优化，高效营运，为了更好地服务一线市场，将更多的资源投入到一线市场，湖北仙桃和杭州两个新加工厂的投产就是为了确保春节产能供应，打好春节一仗，所以春节预算只会增加。
除了加多宝员工和小编的分析，昨天自媒体“纳兰醉天”也指出，2016年加多宝河南销共计销量金罐2000万箱，销售额12亿元，打款完成任务的110.3%,分销完成111%,其中今年春节短短11天的销售高峰，终端销量达到2个亿，销售状况仍然火爆。
四、加多宝系统升级完成，2017年春节将是检验新系统的第一战
一句话概括：加多宝实现品牌转换、推出金罐后正憋大招，完成新的系统升级。离2017年春节还有近三个月时间，加多宝在2016年销售稳步增长的情况下，已经率先布局2017年春节营销，近日，笔者各处了解到，加多宝在全国各地召开春节订货会，各地更是捷报频传，实现了春节营销开门红，对重启新系统的加多宝来说无疑是最好的回报。
五、尾评
前段时间读了中央党校李雅云、王红两位教授的一本专着《针对非公有制经济健康发展的法制保障》，专家学者评析加多宝案，深知非公经济发展的不易，希望国家对非公经济提供更强有力的政策保障。记得中国有句老话：吃水不忘挖井人，饮水思源。守好加多宝人十余年打拼留给你的品牌资产吧。笔者想说，麻雀终究是麻雀，靠某些炒作手段诋毁、抹黑加多宝，终究飞不上枝头变成凤凰。
