农夫山泉创始人:不能只靠互联网打天下

互联网是一种工具，它的作用不应该被放大，也不应该被轻视。在传统行业，钟睒睒是一个传奇的企业家，作为农夫山泉创始人的他在该行业浸淫多年，此次，他站在另一个视角发声，撇开泡沫，冷静思考互联网给我们带来的价值。本文为他在某企业大会上的一次演讲，让我们一起看看他对互联网有哪些认识和看法。

互联网

传统企业具有高度的惯性，是依赖人类本身长期形成的生活习俗而存在的企业。凭借过去十年、二十年甚至上百年的各类知识、工艺、标准、创新和方法的积累，才锻造了自己的强大力量，推动了人类的进步。近年来互联网就像一头闯入房子的大象，其影响的深度和广度前所未有，搅乱了传统行业的一池春水。传统行业的态度从不懂到不屑，从不屑到好奇，从好奇到拥抱，从拥抱到迷茫。

很多传统企业在目前特殊的经济背景下，都面临着转型和升级，而互联网似乎是他们能找到，也是政府层面大力支持的唯一救命稻草。

估值以亿计的互联网产品纷纷涌出，一个个超级富豪的故事吸引人们的眼球，一个个一夜暴富的例子刺激着人们的神经。加之政府层面的互联网+战略做背书，中国的互联网经济还没有颠覆的力量，但俨然已经陷入了癫狂的迷思。

互联网别忘了自己的身份，你仅仅是工具

很多传统行业在互联网的大潮中陷入了战略焦虑，不管自己有病没病，病大病小，都想拼命抓住互联网这个医生，好像它不仅是医生，反而是上帝，可以包治百病。可遗憾的是，互联网只是一个工具而已。

它跟农民手中的锄头，瓦特改良的蒸汽机一样，都是工具，都是人类力量的延伸，不必向锄头膜拜。互联网的本质是解决了数字化通信与数据远程传输问题，弱化了时间和空间的限制，进一步解放生产力，提高效率。

很大程度上人们已经习惯将互联网与互联网公司划上等号，将“互联网思维”奉为圭臬。这其实是一种误解，互联网是所有企业都有权利使用的工具，而互联网思维更是根本就不存在的东西。

互联网不是思维，思维是一种只有人类特有的，与生命体共存的一种能力。所以传统企业要认清自己的地位，摆正自己的心态，自己是一切发展的基石，要牢牢把握话语权和主动权。互联网可以使用，但不能被控制。当餐厅将网络系统嵌入自己的体系中，在外卖的互联网平台上就不会处于弱势地位，当义乌的小商品导入自己的网络系统，淘宝就不会店大欺客。

传统企业不能把自己的命运交给互联网公司，虽然有诸多利好，但两者之间也存在着结构性的矛盾。比如关于生产和研发，需要企业投入大量的资金和时间，尤其是时间。可我之蜜糖，彼之砒霜。互联网企业要的就是效率，打的就是时间差，时间就是生命。它只需要宣传自己的半日达，至于产品的研发周期，对它来说根本就不重要。

因此传统企业要时刻保持清醒，互联网只是你力量的延伸，不但要学习，更要会充分的运用。但仅仅是把产品放到淘宝或京东去卖，并不等于你的互联网+.传统企业的互联网+是自身的互联网化。如何利用互联网提高效率、改良工艺、刺激创新，才是企业长期要探索的重点。

负责13亿人的升级互联网真的没有那么大能量

现在中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。但是我们不能把80%,90%的精力都集中在转型上，这会误导一个国家，我们不是小国，地上随便挖桶石油，整个国家就可以逍遥快活了。我们是一个13亿人口、四五亿农民的国家，你想转到哪里去？

我们很多专家把这个声音放大到只有一个单一的声音，如果一个社会只存在一种声音，那将必然走向愚昧，走向无知。

相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。技术、管理、品牌、生产、物流上的升级是最核心的环节。

品牌力不足是国产产品的通病，升级迫在眉睫。国产化品牌长期以来还只是满足人们的物理需求，还没有将品牌进化到故事和情感的层面。以可口可乐和肯德基为例，它们的广告侧重点不在产品的食用价值，而是在于食品给人带来的愉悦欢快和精神价值。比如，中美建交后中国人手持可口可乐的照片被外媒大肆转载，象征了中国迈进新的时代，而小孩子一提到肯德基就会产生发自内心的喜悦。

相对来说，我们的豆浆油条只会让人联想到北京的遛鸟大爷，看到康师傅泡面如果不是去了网吧，就是在加班。

大众创业、万众创新的口号正是呼应了升级的需求，可遗憾的是我们一窝蜂的扎进互联网领域，进行赌博式的创业。互联网并没有使这个世界变得更美好，网上打车依然乱象丛生，午餐外卖依然存在食安问题，淘宝假货依然横行市场。企业的转型与升级不能完全依赖互联网，互联网战略某种意义上来说，就是一次“大跃进”.中国是一个超大型国家，怎么可能靠一个互联网就包打天下呢？