近期，面粉厂以“求真务实强管理，降低成本创效益”为工作重点，努力实现企业效益最大化。
一是加强企业文化建设，打造企业新形象。企业文化的建设和运用是做强、做大企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，面粉厂厂长王勇要求厂委领导班子必须提高认识，在工作中，把企业文化的建设和运用当作一种管理方式，实施有效管理，使其发挥更大作用。全员牢记“产品高质量、生产高效率、企业高效益、发展高速度、职工高福利”的企业宗旨，发扬“说了算，定了干，再大困难也不变”的企业作风，传承“精诚团结、开拓进取、奋力拼搏、无私奉献”的企业精神，把企业效益与职工利益融到一起，形成厂兴我荣、厂衰我耻的理念，全力打造企业新形象。二是加强成本管理，力促节能降耗。在市场竞争中，客户要求产品质量好价格低，而生产厂家则希望产品成本低利润高，面粉厂力促与客户共发展，实现双赢。面粉厂还始终把成本管理作为工作的重中之重，力促节能降耗。不断改进和提高管理人员及员工工作质量，减少资源浪费，提高生产能力。三是在车间班组之间展开竞赛，同等生产效益下比产品质量，同等产品质量下比降耗，充分调动员工的积极性和创造性。四是尽量减少停机时间，机修电工人员配合各岗位操作人员做好设备的保养维护，杜绝设备带病作业，合理进行大中修，提高设备利用率。经过大家的共同努力，12月份生产量完成计划的115%.
