娃哈哈是一个老牌子，在我小的时候都爱喝娃哈哈，像现在的小朋友可能只知道优益乳乳酸菌之类的饮品，对于娃哈哈新品上市是困局还是翻身呢？
过去两年，娃哈哈的表现毫无亮点可寻，不仅多元化屡次失败，就连发家致富的主业也开始下滑。2002年娃哈哈进军童装市场时，当时的目标是“娃哈哈童装年销售额突破十亿元”,十年过去了，娃哈哈童装年公开销售额才两亿元。此后，娃哈哈与荷兰皇家乳液合作推出爱迪生奶粉，但是由于不通电商渠道，主业销售网络无法完美嫁接婴幼儿奶粉销售而失败，目前爱迪生奶粉市场占有率不足1%.2014年娃哈哈年度目标是实现销售额1023亿，结果只完成了2/3左右，约为728亿，被宗庆后称是“娃哈哈业绩最差的一年”.
对于娃哈哈的困局，业内人士表示，主要原因在于宗庆后不放权。从创业初期，宗庆后总是保持着亲力亲为的习惯，新产品的上市，他都必须要亲试口感；营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，都是他一人定夺；所有人事调动都需要他签字画押；即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，也要他亲自过问。即使是被宗庆后当做接班人培养的女儿宗馥莉，在娃哈哈都没有多少话语权。
这样独裁式管理，既限制了大家的主观能动性，打击了大家的积极性，又造成公司对宗庆后过分依赖，因此饱受业内诟病。
