10月11-12日，为期两天的好想你第三季度经营分析会暨第四季度工作规划会顺利召开。会议期间，公司各中心通过分会议和整体汇报大会等，围绕销售、生产等工作进行工作汇报，借助详细的数据分析和清晰的规划思路等，对第三季度工作开展情况进行汇报，并对第四季度工作开展情况进行详细规划。
11日，公司连锁专卖渠道针对第三季度的工作开展情况，由各省区经理做详尽的工作汇报，并就相关问题进行探讨分析。
12日上午，人力资源部总监孙伏玲分别 针对第三季度公司管理层、销售部门的考评等一一进行汇报。随后，杨总还就第三季度创业天使店面销售情况及大学生创业天使培训情况进行分析、汇报。针对第三 季度前30名的优秀创业天使，公司还给予颁奖和现金奖励，仅现金奖励总额达18万元。
当天下午，董事长也做重要讲话，从“立 志 诚信 创新 务实”角度，分析当前经济形势和行业态势，确立发展目标，鼓励大家“以变图存，创新兴业”。他强调，在店型创新上，要立足“1+3模式”，探索单店盈利模 式，实现有效运营；在生活家运营上，要倾心服务，打造红枣核心产品和“健康零食”的核心理念。在产品升级上，要立足以红枣深加工类纵向产品为主线、以延伸 品类横向产品为辅的产品结构战略，以技术进步持续推动红枣产业升级，带领红枣产业进入2.0时代，强化“无核化、休闲化、差异化”的产品理念，着力开发、 经营市场需求大、规模化生产的红枣产品。在品牌创新上，严格品牌、渠道区隔，有效利用子品牌做辅助价格竞争，强化好想你品牌定位。在渠道创新上，整合全渠 道营销，形成有好想你特色的O2O商业模式。
随后，公司连锁专卖渠道、商超渠道、电商渠道、生产中心及采购储运中心分别对本体系工作做工作汇报，并就公司第四季度在销售、生产、采购等关键环节的战略部署做出详尽规划，为第四季度销售旺季和采购旺季的工作开展做好铺垫。
企业经营分析旨在发现问题、解决问题， 为公司下一阶段运营指明方向。本次会议的召开，不仅是对三季度工作开展情况的一次回顾，更是对第四季度销售旺季和采购旺季期间，公司在销售、生产、采购等 各环节的工作开展的一次战略部署。对此，董事长也再次强调，大家要理清思路和流程，以数据量化工作，以数据考核绩效，以财务数据说话，紧紧围绕组织战略， 强化执行，将各项举措落实到实处，推动公司的更好发展。
