根据公司战略会提出“宏宝莱公司未来3年要成为四平市最好企业”的目标，近期，公司把依法治企、严格管理摆在了突出的位置，遵循“八要”文化准则，按照“一把手抓、抓一把手”的管理思想，推行规范化、标准化管理，加强监督、检查、指导，强化基层执行力，重视宣传教育，公司整体管理收到了良好的成效。
完善制度，有章可循。制度是治理企业的基础，是规范化、标准化的前提，为此，各部门先后建立6S管理制度、成品及半成品报废流程、生产安全事故报告及责任考核制度等规章制度，完善了行政处考核标准、饮料、冷饮质量考核规定、有奖实物回收流程、食品安全应急预案等10个规章制度，通过建立建全流程、规章制度，堵住了漏洞，细化了管理，使各项工作更加严谨规范，责任更加清晰，有法可依。一次制成率核算系统、手机移动营销系统的开发、完善与成功推进，为公司积累了基础管理数据，真实、清晰、准确地记录了部门原始管理状态，便于数据的统计、分析、核算，减少了工作量，极大地提升了工作效率，为公司决策提供了依据。
注重宣传，营造氛围。企管处组织制定规章制度培训计划，每周六下午利用1.5至2小时时间，各部门进行规章制度讲解，使执行部门更加清晰掌握流程、规定内容，便于落实、实施。行政处针对消防安全知识进行了全员培训，组织车间员工进行实战演练，提升了安全防范意识。
加强检查，细化管理。计划管理部、品控部、设备工程部、行政处、企管处、审计处等各职能部门转变作风，各负其责，加大专项检查、联合检查频次，跑、冒、滴、漏、现场卫生、办公秩序、安全、计量、操作规程、工艺、夜班工作状况等各项管理均在检查范围内，检查时有指导、有帮助，给出整改时间，允许纠偏、完善，监管作用发挥到位，效果较好。生产系统推行的“整点十分钟”管理措施。即一整点始延后十分钟内，能脱离开的全员进行环境卫生清扫、清洁，使生产现场整体环境有极大提升。通过全体人员的共同努力，会议效率提高了，公司干净整洁了，劳动效率提升了，管理严格了……公司整体面貌焕然一新。
验收考评，领导担责。管理过程中，按照总经理“三不放过”原则，各部门积极开展工作，每项工作落实后，严格执行跟踪、验收制度，并予以考评，达标的予以奖励，违规的予以考核。考核完全按“一把手抓，抓一把手”的原则，部门总监、经理等不同级别“一把手”均按一定比例承担连带管理责任，改变以往直接考核责任者的作法，督促一把手提高意识，深入现场，指导工作，及时达成目标，起到了较好效果。通过反复抓、抓反复，杜绝了“一阵风”、现场环境时好时坏的局面，现场环境、办公秩序能够达到常态化，并得到持续提升。以往外来人员检查、参观，需提前通知各部门，现在生产部不无骄傲的说，随时来现场，我们随时接受检查。
成绩是过去，公司未来3年成为四平市最好企业的宏伟目标，需要你、我、他，我们大家每一位成员的共同努力，相信我们的一份付出，必将使这一目标早日实现。
值此落笔之时，距离2015年新年只有一步之遥，顺祝全体员工新年快乐，全家安康！
